Ուղեցույց · բյուջե · ԱՄԴ բաշխում · կատեգորիաներ · հարկային շեմեր · B2B մերչի Հայաստանում
Ինչպե՞ս պլանավորել մերչի բյուջեն հայկական B2B ձեռնարկությունում
Ուղեցույց հայկական B2B գնորդների համար, ովքեր պետք է կառուցեն կամ վերանայեն տարեկան մերչի բյուջեն։ Ուղեցույցը ներառում է տարեկան ԱՄԴ բաշխման հաշվարկը ըստ ընկերության չափի, կատեգորիաների բաշխումը (հագուստ, խմիչքի պարագա, տեխնոլոգիական պարագա, գրենական պարագա, միջոցառումների պարագա), հաճախականության ռեժիմները (եռամսյակային կամ տարեկան), հարկային շեմերի հաշվարկը Հայաստանի Հարկային օրենսգրքի համաձայն, աշխատակիցների թվի աճի հետ ծախսի մասշտաբավորումը, հայկական մատակարարների հետ ծավալային զեղչերի բանակցությունը, ինչպես նաև հաստատման գործընթացը CFO, CEO և HR տնօրենի մակարդակով։
Տարեկան ԱՄԴ բյուջեի ընդհանուր կառուցվածքը
Մերչի տարեկան բյուջեի պլանավորումը Հայաստանում կառուցված է հինգ հիմնական բաղադրիչից։ Առաջին բաղադրիչը մեկ աշխատակցի հաշվով տարեկան ԱՄԴ բաշխումն է։ Երկրորդ բաղադրիչը կատեգորիաների տոկոսային բաշխումն է։ Երրորդ բաղադրիչը տարեկան հաճախականության ռեժիմն է։ Չորրորդ բաղադրիչը ընկերության չափի հետ կապված ծավալային զեղչերն են։ Հինգերորդ բաղադրիչը հարկային և հաշվապահական հաշվարկն է։
Փոքր ձեռնարկությունների համար, որոնք ունեն տասից հիսուն աշխատակից, մեկ աշխատակցի հաշվով տարեկան ԱՄԴ բաշխումը սովորաբար կազմում է տասնհինգ հազար ԱՄԴ։ Միջին բիզնեսի համար, որը ունի հարյուրից երկու հարյուր աշխատակից, մեկ աշխատակցի հաշվով տարեկան բաշխումը կազմում է քառասուն հազար ԱՄԴ։ Ձեռնարկատիրական մակարդակի ընկերությունների համար, որոնք ունեն հինգ հարյուրից ավելի աշխատակից, մեկ աշխատակցի հաշվով տարեկան բաշխումը կազմում է իննսուն հազար ԱՄԴ կամ ավելի։ Փոքր ընկերությունների համար ընդհանուր տարեկան բյուջեն կազմում է յոթ հարյուր հիսուն հազարից երեք միլիոն ԱՄԴ, միջին ընկերությունների համար՝ չորսից ութ միլիոն ԱՄԴ, իսկ խոշոր ընկերությունների համար՝ քառասունհինգ միլիոն ԱՄԴ կամ ավելի։
Հայաստանում տարեկան մերչի բյուջեի հաշվարկը պետք է ներառի ոչ միայն արտադրության արժեքը, այլև դիզայնի ծախսերը, պահեստավորման ծախսերը, առաքման ծախսերը Հայաստանի տարածքում և ԱՄԴ արտարժույնով հաշվառման ծախսերը։ Հայկական ընկերությունների համար տարեկան մերչի ծրագիրը սովորաբար ներառում է հագուստի մեկից երկու հիմնական տեսակ, խմիչքի պարագայի մեկ տեսակ, տեխնոլոգիական պարագայի մեկ տեսակ և մեկ եղանակային միջոցառում։ Տարեկան ընդհանուր ծախսը պետք է ներառի նաև պահուստային հինգից տաս տոկոս անկանխատեսելի ծախսերի համար։
Հինգ բաղադրիչ մերչի բյուջեի կառուցման համար
Բաղադրիչ առաջին. Մեկ աշխատակցի հաշվով տարեկան բաշխում
Մեկ աշխատակցի հաշվով տարեկան ԱՄԴ բաշխումը Հայաստանում որոշվում է ընկերության չափի, ոլորտի և տարեկան միջոցառումների քանակի հիման վրա։ Փոքր ձեռնարկությունների համար տասից հիսուն աշխատակիցների թվով տարեկան բաշխումը կազմում է տասնհինգ հազար ԱՄԴ, որը ներառում է հագուստի մեկ միավոր, խմիչքի պարագայի մեկ միավոր և տարվա վերջի մեկ նվեր։ Միջին բիզնեսի համար հարյուրից երկու հարյուր աշխատակիցներով տարեկան բաշխումը կազմում է քառասուն հազար ԱՄԴ, որը ներառում է հագուստի երկու միավոր, խմիչքի պարագայի մեկ միավոր, գրենական պարագայի մեկ միավոր և երկու միջոցառումների պարագա։ Ձեռնարկատիրական մակարդակի համար հինգ հարյուրից ավելի աշխատակիցներով տարեկան բաշխումը կազմում է իննսուն հազար ԱՄԴ կամ ավելի, որը ներառում է հագուստի երեք միավոր, խմիչքի պարագայի երկու տեսակ, տեխնոլոգիական պարագայի մեկ միավոր և չորս միջոցառումների պարագա։
Բաղադրիչ երկրորդ. Կատեգորիաների բաշխում
Մերչի կատեգորիաների բաշխումը Հայաստանում սովորաբար կազմված է հինգ կատեգորիայից։ Հագուստը կազմում է ընդհանուր բյուջեի քառասուն տոկոսը և ներառում է տարբեր մոդելների վերնաշապիկներ, բրուտիկներ, բաճկոններ, գուլպաներ և գլխարկներ։ Խմիչքի պարագան կազմում է տասնհինգ տոկոս և ներառում է կերամիկական բաժակներ, ջերմամանրատար շշեր, մետաղական տարաներ և սրվակներ։ Տեխնոլոգիական պարագան կազմում է քսան տոկոս և ներառում է լիցքավորման սարքեր, կրող պայուսակներ, USB կրիչներ և անլար ականջակալներ։ Գրենական պարագան կազմում է տասնհինգ տոկոս և ներառում է նոթատետրեր, գրիչներ, թղթապանակներ և գրասեղանի պարագաների հավաքածուներ։ Միջոցառումների պարագան կազմում է տաս տոկոս և ներառում է միջոցառումներին հատուկ վերնաշապիկներ, բաժակներ, պայուսակներ և գուլպաներ։
Բաղադրիչ երրորդ. Տարեկան հաճախականության ռեժիմ
Տարեկան հաճախականության ռեժիմը Հայաստանում ընտրվում է երեք հիմնական տարբերակից։ Տարեկան մեկ անգամյա մեծ բաշխումը տեղի է ունենում տարվա սկզբին կամ վերջին և ներառում է բոլոր կատեգորիաների միաժամանակյա հանձնում։ Եռամսյակային բաշխումը տեղի է ունենում չորս անգամ տարեկան և թույլ է տալիս տարածել ծախսը հավասարաչափ։ Միջոցառումներին կապված բաշխումը կատարվում է հատուկ առիթների ժամանակ, ինչպիսիք են տարեվերջյան ծրագրերը, թիմի կառուցման միջոցառումները, DigiTec-ը և մասնագիտական համաժողովները։
Բաղադրիչ չորրորդ. Ծավալային զեղչեր ըստ չափի
Ծավալային զեղչերը Հայաստանում կախված են պատվերի չափից և տարեկան պատվերների ընդհանուր ծավալից։ Հայկական մատակարարները, ինչպիսիք են Yerevan Print House-ը, Print House Armenia-ն և SPS Express-ը, սովորաբար առաջարկում են տասից քսանհինգ տոկոս զեղչ հարյուրից ավելի միավորների պատվերների համար, քսանհինգից երեսուն տոկոս հինգ հարյուրից ավելի միավորների համար և երեսունից քառասուն տոկոս հազարից ավելի միավորների համար։ Տարեկան պատվերների պլանավորումը կարող է ավելացնել ծախսի արդյունավետությունը տասից տասնհինգ տոկոսով պարբերական հաճախորդների համար։
Բաղադրիչ հինգերորդ. Հարկային և հաշվապահական հաշվարկ
Հայաստանի Հարկային օրենսգրքի համաձայն, աշխատակցին տրված նվերները, որոնց տարեկան արժեքը չի գերազանցում հիսուն հազար ԱՄԴ-ը, չեն համարվում եկամուտ և չեն ենթարկվում անձնական եկամտահարկին։ Հիսուն հազար ԱՄԴ-ից ավելի մասը ենթարկվում է հինգից տաս տոկոսի եկամտահարկին կախված եկամտի մակարդակից։ ԱԱՀ-ն՝ Ավելացված արժեքի հարկը, կազմում է քսան տոկոս, և մերչի ծախսերի ԱԱՀ-ն հանդիսանում է հաշվառվող և հանվող։
Հինգ քայլ մերչի բյուջեի պլանավորման համար
Քայլ առաջին. Ընկերության չափի և նպատակների սահմանում
Քայլ առաջինը ներառում է ընկերության չափի ճշգրիտ որոշումը աշխատակիցների թվով, տարեկան նպատակների սահմանումը, ոլորտի վերլուծությունը և մրցակցային համեմատությունը։ Քայլ առաջինը պետք է ավարտվի տարեկան բյուջեի կառուցումից ութից տասներկու շաբաթ առաջ և պարտադիր պետք է ներառի գրավոր հաստատում ղեկավարության կողմից։
Քայլ երկրորդ. Կատեգորիաների և մատակարարների ընտրություն
Քայլ երկրորդը ներառում է կատեգորիաների վերջնական ընտրությունը, հայկական մատակարարների հետ նախնական բանակցությունները, նախնական գնանշումների ստացումը, որակի նմուշների գնահատումը և մատակարարների հետ երկարաժամկետ պայմանների քննարկումը։ Քայլ երկրորդը պետք է ավարտվի տարեկան բյուջեի կառուցումից չորսից ութ շաբաթ առաջ։
Քայլ երրորդ. Հաճախականության ռեժիմի ընտրություն
Քայլ երրորդը ներառում է տարեկան հաճախականության ռեժիմի ընտրությունը՝ տարեկան մեկ անգամյա մեծ բաշխում, եռամսյակային բաշխում կամ միջոցառումներին կապված բաշխում։ Քայլ երրորդը պետք է իրականացվի տարեկան բյուջեի կառուցումից երկուսից չորս շաբաթ առաջ և պետք է ներառի տարեկան միջոցառումների օրացույցի կառուցումը։
Քայլ չորրորդ. Հաստատում և հաշվապահական ձևակերպում
Քայլ չորրորդը ներառում է վերջնական բյուջեի հաստատումը, ԱՄԴ արտարժույնով ծախսերի ծրագրի կազմումը, հարկային հաշվառման կարգի որոշումը և ԱԱՀ հաշվառման կարգի որոշումը։ Քայլ չորրորդը պետք է իրականացվի տարեկան բյուջեի կառուցումից մեկից երկու շաբաթ առաջ և պետք է ներառի CFO-ի, CEO-ի և HR տնօրենի ստորագրությունը։
Քայլ հինգերորդ. Իրականացում և չափում
Քայլ հինգերորդը ներառում է մերչի արտադրության իրականացումը, որակի ստուգումը, աշխատակիցներին բաշխումը և արդյունքների չափումը հետևյալ ցուցանիշներով. մեկ աշխատակցի հաշվով իրական ԱՄԴ ծախսը, կատեգորիաների բաշխման համապատասխանությունը պլանին, ժամանակին առաքման ցուցանիշը, ստացողների գոհունակության միավորը և հարկային համապատասխանության ստուգումը։
Հաճախականության երեք ռեժիմ և դրանց կիրառումը Հայաստանում
Տարեկան մեկ անգամյա մեծ բաշխում
Տարեկան մեկ անգամյա մեծ բաշխումը Հայաստանում սովորաբար տեղի է ունենում դեկտեմբերին կամ հունվարին և ներառում է բոլոր կատեգորիաների միաժամանակյա հանձնում բոլոր աշխատակիցներին։ Առավելություններն են պարզ լոգիստիկան, մեկ անգամյա հաշվառումը, ծախսերի արդյունավետությունը մեծ ծավալի դեպքում և հավասարաչափ բաշխման պարզությունը։ Թերություններն են մեծ նախնական ծախսը, հին պաշարի կուտակման ռիսկը, սեզոնային ծանրաբեռնվածությունը արտադրության վրա և փոփոխությունների դժվարությունը տարվա ընթացքում։
Եռամսյակային բաշխում
Եռամսյակային բաշխումը Հայաստանում տեղի է ունենում չորս անգամ տարեկան և սովորաբար համակենտրոնացված է սեզոնային թեմաների հետ, ինչպիսիք են գարնանային թարմացումը, ամառային միջոցառումները, աշնանային ուսումնառության մեկնարկը և ձմեռային տոնակատարությունները։ Առավելություններն են ծախսերի հավասարաչափ բաշխումը, փոքր նախնական ծախսերը, ճկունությունը և աշխատակիցների շարունակական ներգրավվածությունը։ Թերություններն են ավելի բարդ լոգիստիկան, չորս անգամյա արտադրության կազմակերպումը և մեկ անգամյա ծախսի բացակայությունը, ինչը նվազեցնում է ծավալային զեղչերի հնարավորությունը։
Միջոցառումներին կապված բաշխում
Միջոցառումներին կապված բաշխումը Հայաստանում տեղի է ունենում հատուկ առիթների ժամանակ և սովորաբար կապված է հատուկ միջոցառումների հետ։ Հայաստանում տիպիկ միջոցառումներից են DigiTec-ը, տարեվերջյան ծրագրերը, թիմի կառուցման միջոցառումները, մասնագիտական համաժողովները, որոնք կարող են ներառել Երևանի համաժողովների կենտրոնի միջոցառումները, Marriott Armenia-ի կորպորատիվ միջոցառումները և Tufenkian Hospitality-ի կոնֆերանս ծառայությունները։ Առավելություններն են բարձր տեսանելիությունը, հատուկ միջոցառմանը համապատասխանեցված դիզայնը և կոնկրետ լսարանի ներգրավվածությունը։ Թերություններն են բարդ կոորդինացիան, ոչ կանոնավոր բաշխման պատճառով պահեստավորման դժվարությունը և միջոցառման չեղարկման դեպքում պահուստի կորուստը։
Հաճախականության ընտրության գործոններ
Հաճախականության ընտրությունը կախված է մի քանի գործոնից։ Առաջին գործոնը ընկերության չափն է. մեծ ընկերությունների համար տարեկան մեկ անգամյա բաշխումն ավելի արդյունավետ է, իսկ փոքր ընկերությունների համար՝ եռամսյակային։ Երկրորդ գործոնը բյջետային ճկունությունն է. սահմանափակ բյուջեի դեպքում եռամսյակային բաշխումը նախընտրելի է։ Երրորդ գործոնը միջոցառումների քանակն է. շատ միջոցառումների դեպքում միջոցառումներին կապված բաշխումը արդյունավետ է։ Չորրորդ գործոնը մատակարարների հնարավորություններն են. հայկական մատակարարների մեծ մասը կարող է աջակցել երեք ռեժիմներին էլ։
Տարեկան բյուջեի կառուցման գործնական օրինակ
Հազար աշխատակից ունեցող հայկական ընկերության տարեկան մերչի բյուջեի օրինակը ցույց է տալիս կառուցման մեթոդաբանությունը։ Մեկ աշխատակցի հաշվով տարեկան բաշխումը կազմում է իննսուն հազար ԱՄԴ, ընդհանուր տարեկան բյուջեը՝ իննսուն միլիոն ԱՄԴ։ Կատեգորիաների բաշխումը հետևյալն է. հագուստ՝ քառասուն տոկոս կամ երեսունվեց միլիոն ԱՄԴ, խմիչքի պարագա՝ տասնհինգ տոկոս կամ տասներեք միլիոն հինգ հարյուր հազար ԱՄԴ, տեխնոլոգիական պարագա՝ քսան տոկոս կամ տասնում միլիոն ԱՄԴ, գրենական պարագա՝ տասնհինգ տոկոս կամ տասներեք միլիոն հինգ հարյուր հազար ԱՄԴ, միջոցառումների պարագա՝ տաս տոկոս կամ ինը միլիոն ԱՄԴ։ Հաճախականության ռեժիմը եռամսյակային է՝ չորս բաշխում տարեկան։ Հաստատման գործընթացը ներառում է CFO-ի ստորագրությունը ֆինանսական հաստատման համար, CEO-ի ստորագրությունը ռազմավարական հաստատման համար և HR տնօրենի ստորագրությունը աշխատակիցների կառավարման համար։
Հարկային և հաշվապահական կարգը Հայաստանում
Եկամտահարկի շեմերը
Հայաստանի Հարկային օրենսգրքի համաձայն, աշխատակցին տրված նվերների տարեկան արժեքը մինչև հիսուն հազար ԱՄԴ-ը չի համարվում եկամուտ և չի ենթարկվում անձնական եկամտահարկին։ Հիսուն հազար ԱՄԴ-ից ավելի մասը ենթարկվում է եկամտահարկին։ Եկամտահարկի դրույքաչափը Հայաստանում կազմում է տարեկան մինչև հինգ միլիոն ԱՄԴ եկամտի համար հինգ տոկոս, հինգից տասը միլիոն ԱՄԴ եկամտի համար տաս տոկոս և տասից ավելի միլիոն ԱՄԴ եկամտի համար տասնհինգ տոկոս դրույքաչափ։ Հայկական ընկերությունները պետք է հաշվի առնեն դրույքաչափերի աստիճանական բնույթը և պլանավորեն մերչի բաշխումը համապատասխանաբար։
ԱԱՀ-ի կարգը
Ավելացված արժեքի հարկը՝ ԱԱՀ-ն, Հայաստանում կազմում է քսան տոկոս և կիրառվում է մերչի արտադրության և վաճառքի վրա։ Մերչի ծախսերի ԱԱՀ-ն հանդիսանում է հաշվառվող և հանվող, այսինքն ընկերությունը կարող է հաշվի առնել վճարված ԱԱՀ-ն որպես հանվող հարկ։ Մերչի ձեռքբերման հաշվի համար պետք է պահպանվեն հաշիվ-ապարատները՝ ներառելով մատակարարի ԱԱՀ հաշվառման համարը, ծախսի հիմնավորումը և բաշխման ցուցակը։
Հաստատման գործընթաց
Տարեկան մերչի բյուջեի հաստատումը Հայաստանում սովորաբար իրականացվում է երեք մակարդակով։ Առաջին մակարդակը բաժինների ղեկավարների կողմից ծախսերի կանխատեսումն է տարեկան պլանավորման ընթացքում։ Երկրորդ մակարդակը CFO-ի կողմից ֆինանսական հաստատումն է, որը ներառում է բյուջեի ստուգումը, հարկային հաշվարկը և ԱԱՀ-ի հաշվարկը։ Երրորդ մակարդակը CEO-ի կողմից վերջնական հաստատումն է, որը ներառում է ռազմավարական համապատասխանությունը, ապրանքանիշի համապատասխանությունը և ընդհանուր ծախսի սահմանների հաստատումը։ HR տնօրենի ստորագրությունը պարտադիր է աշխատակիցների կառավարման համար, հատկապես եկամտահարկի շեմերի վերաբերյալ։
Հաշվապահական ձևակերպում
Հաշվապահական ձևակերպումը Հայաստանում պետք է համապատասխանի Հայաստանի Հաշվապահական չափանիշներին։ Մերչի ծախսերը պետք է գրանցվեն որպես ընդհանուր կառավարման ծախսեր կամ մարքեթինգային ծախսեր՝ կախված ընկերության հաշվապահական քաղաքականությունից։ ԱԱՀ-ի գրանցումը պետք է իրականացվի ընդհանուր հարկային հաշվարկներում։ Նվերների գրանցումը պետք է ներառի ստացողների ցուցակը, նվերի արժեքը և հանձնման ամսաթիվը։
Հաճախականության ընտրության գործոնները և ռիսկերը
Հաճախականության ընտրության ռիսկերը Հայաստանում ներառում են տարեկան մեկ անգամյա մեծ բաշխման դեպքում հին պաշարի կուտակման ռիսկը, եռամսյակային բաշխման դեպքում լոգիստիկական բարդությունը, միջոցառումներին կապված բաշխման դեպքում միջոցառման չեղարկման ռիսկը։ Ռիսկերի կառավարումը ներառում է հին պաշարի վերաօգտագործման ծրագիր, լոգիստիկական գործընկերների հետ երկարաժամկետ պայմաններ և միջոցառումների չեղարկման ապահովագրություն։
Հաճախ տրվող հարցեր. մերչի բյուջեի պլանավորում B2B Հայաստանում
Որո՞նք են տարեկան մերչի բյուջեի տիպիկ շնվածքները ըստ ընկերության չափի
Փոքր ձեռնարկությունների համար տասից հիսուն աշխատակիցներով մեկ աշխատակցի հաշվով տարեկան բաշխումը կազմում է տասնհինգ հազար ԱՄԴ, իսկ ընդհանուր բյուջեն յոթ հարյուր հիսուն հազարից երեք միլիոն ԱՄԴ։ Միջին բիզնեսի համար հարյուրից երկու հարյուր աշխատակիցներով բաշխումը քառասուն հազար ԱՄԴ, ընդհանուր բյուջեն չորսից ութ միլիոն ԱՄԴ։ Ձեռնարկատիրական մակարդակի ընկերությունների համար հինգ հարյուրից ավելի աշխատակիցներով բաշխումը իննսուն հազար ԱՄԴ կամ ավելի, ընդհանուր բյուջեն քառասունհինգ միլիոն ԱՄԴ կամ ավելի։
Ո՞րն է ավելի արդյունավետ՝ եռամսյակային թե տարեկան բաշխում
Տարեկան մեկ անգամյա մեծ բաշխումը ավելի արդյունավետ է մեծ ընկերությունների համար և թույլ է տալիս ստանալ ավելի մեծ ծավալային զեղչեր մատակարարներից, սակայն պահանջում է մեծ նախնական ծախս։ Եռամսյակային բաշխումը ավելի ճկուն է և հարմար փոքր ընկերությունների համար, սակայն ծավալային զեղչերը սովորաբար ցածր են։ Միջոցառումներին կապված բաշխումը արդյունավետ է միջոցառումների շատ քանակի դեպքում։ Ընտրությունը կախված է ընկերության չափից, բյջետային ճկունությունից և միջոցառումների քանակից։
Որո՞նք են մերչի հարկային շեմերը Հայաստանում
Հայաստանի Հարկային օրենսգրքի համաձայն, աշխատակցին տարեկան մինչև հիսուն հազար ԱՄԴ արժեքի նվերները չեն համարվում եկամուտ և չեն ենթարկվում անձնական եկամտահարկին։ Հիսուն հազար ԱՄԴ-ից ավելի մասը ենթարկվում է հինգից տասնհինգ տոկոսի եկամտահարկին՝ կախված եկամտի մակարդակից։ ԱԱՀ-ն կազմում է քսան տոկոս և մերչի ծախսերի համար հանդիսանում է հաշվառվող և հանվող։ Հաստատման գործընթացը ներառում է CFO-ի, CEO-ի և HR տնօրենի ստորագրությունը։
Ինչպե՞ս է բաշխվում մերչի կատեգորիաների բյուջեն
Տիպիկ բաշխումը հետևյալն է. հագուստ՝ քառասուն տոկոս, խմիչքի պարագա՝ տասնհինգ տոկոս, տեխնոլոգիական պարագա՝ քսան տոկոս, գրենական պարագա՝ տասնհինգ տոկոս և միջոցառումների պարագա՝ տաս տոկոս։ Բաշխումը կարող է տարբերվել ընկերության ոլորտից և նպատակներից կախված։ Տեխնոլոգիական ընկերությունները սովորաբար ծախսում են ավելի շատ տեխնոլոգիական պարագայի վրա, իսկ արտադրական ընկերությունները՝ հագուստի և գրենական պարագայի վրա։
Արդյոք Corp-Merch-ը մերչի բյուջեի պլանավորման գործընկեր կամ պաշտոնական մատակարար է
Ոչ։ Corp-Merch-ը անկախ արտաքին B2B մերչի մատակարար է, որը օգնում է գնորդ ընկերություններին կառուցել կամ վերանայել իրենց տարեկան մերչի բյուջեն։ Մենք չենք ղեկավարում, գործարկում կամ ներկայացնում որևէ մերչի բյուջեի պլանավորման մեթոդաբանություն, հարկային խորհրդատվություն կամ հաշվապահական ծառայություն։
Այս էջը հանդիսանում է տեղեկատու հայկական B2B գնորդների համար, ովքեր պետք է կառուցեն կամ վերանայեն տարեկան մերչի բյուջեն։ Corp-Merch-ը անկախ B2B մերչի մատակարար է։ Yerevan Print House-ի, Print House Armenia-ի և SPS Express-ի հղումները հանդիսանում են հայկական մատակարարների ընդհանուր հղումներ, որոնք օգտագործվում են միայն որպես տիպիկ հայկական ընկերությունների օրինակներ։ Marriott Armenia-ի և Tufenkian Hospitality-ի հղումները հանդիսանում են հյուրանոցային ոլորտի ընդհանուր հղումներ, որոնք օգտագործվում են միայն որպես միջոցառումների վայրերի օրինակներ։ Այս հղումները չեն ենթադրում գործընկերություն կամ պաշտոնական կապ որևէ մատակարարի, հյուրանոցային ցանցի կամ համաժողովների կենտրոնի հետ։