Միջոցառման կոստի մոդելավորում
Միավորական նպատակից ելությամբ ծախսերի բաշխում ըստ ոլորտի և մասնակցության մակարդակի, ներառյալ արտադրանքի տրամաբանական հաշվարկը և համաձայնագրական ճշտումը տեղակայված գների հիման վրա։
Վերլուծություն · Միջոցառումներ · B2B
Միջոցառման բյուջեն ավարտվում է միջոցառման վերջին օրվան, իսկ իրական արդյունքը ձևավորվում է հաջորդ երեք ամիս՝ որտեղ ճիշտ գնորդը շփոթվում է հենց այն պահին, երբ ներկայացնում է հանդիսացված նյութը։ Այս էջում՝ թե ինչպես է կառուցվում հաշվարկը, ինչպես է ընտրվում չափը և ինչպես է հետագա հետևումը վերադառնում վերադարձի արժեքի մեջ։
Ամենահաճախ կորսված տեղեկատվական կողմը միջոցառման արտադրանքին բնութագրվում է որպես «բրենդավորված նվեր`, իսկ չափաւորումը կատարվում է միայն մասնակցների թվով։ Եթե միջոցառմանը մասնակցում է երկու հազար մարդ, բայց տրվում է երկու հազար նվեր, ապա միավորական արժեքը կարճատև է և բոլոր գնորդների համար նույնն է։ Միջոցառման վերադարձը այն չէ, որ յուրաքանչյուրին տրվեց ինչ-որ բան։ Վերադարձն այն է, որ հետագայում ձևավորվեց գործընկերություն, ստացվեց հանդիսացված կողմ կամ գնվեց այն բանը, որի համար էլ պատվիրվել է նյութը։
Ուստի ճիշտ հաշվարկը երեք բաղադրից է կազմվում. միավորական արժեքը՝ միջոցառման ընդհանուր ծախսի բաժանվելը հենց այն մասի վրա, որտեղ տեղի ունեն իրական գործողությունները, բեռնման իրական կողմը՝ ոչ թե մասնակցների ընդհանուր թիվը, այլ բաշխված նյութի տեսողական կոնտակտությունը, և հետագա կոնվերսիան՝ իրական կողմների հետ շփոթումների թիվը։ Երեքն էլ պետք է հավաքվեն միջոցառման սկզբից, ոչ թե վերջին օրվան, երբ բյուջեն արդեն ծախսված է։
Միավորական նպատակից ելությամբ ծախսերի բաշխում ըստ ոլորտի և մասնակցության մակարդակի, ներառյալ արտադրանքի տրամաբանական հաշվարկը և համաձայնագրական ճշտումը տեղակայված գների հիման վրա։
Որտեղ է նյութն իրականում տեսվում՝ գրասենյակի մոտքում, սեմինարի ընթացքում, վերահետևության ժամանակ կամ սուրճի հատուկ սենյակում՝ հենց տվյալ տեսակի համար կարևորության համաձայն վերալուծությամբ։
30, 60 և 90 օրվա համակարգված հետևում՝ առաջին շրջանում հետևակցող նվերի հավաքում, երկրորդում՝ շփոթվող կողմերի ստացում, երրորդում՝ գործընկերության վերադարձ։
Հավաքված տվյալների կառուցվածք՝ ըստ ոլորտի, պաշտոնի և հետևակցության տիպի, որպեսզի վերադարձը չկորչա տվյալների կորսի մեջ։
Միջոցառման ժամանակ բեռնումը հավաքվում է մի քանի վայրում և այն հաճախ համընկնում է բազմաբայց ձևակերպված մի տեսքով։ Քայլով դեպի սերիսը՝ հյուրերի բաշխումները և գրասենյակային նյութը մրցակցություն ունեն տարբեր ընդլայնությամբ. գրասենյակային տեսքի նյութը կարող է բեռնել հյուրին, մինչդեռ նույն նյութը հյուրերի աչքի կողմից կարող է ձևավորվել բոլորի համար, որովհետև այն անձնական չի հաշվվում։
Այստեղից եկում է պարզ ուղիղությունը. եթե ընդհանուր բյուջեն սահմանափակ է, ապա պետք է նախաձեռնել այն տեղերը, որտեղ նյութը մնում է ավելի երկար ժամանակ, ոչ թե այն տեղերը, որտեղ այն արագ անհետ է գնում։ Բազմամյա միջոցառումների դեպքում արտահանվող նյութերը հենց բաշխվում են այն պահին, երբ մասնակից հեռանում են, և հենց այդ պահին են տալիս հետագա շփոթման ամենատեղեկատվական պահը՝ սերիսի ավարտից հետո դեռ նույն օրվականին։
Երրորդ կողմը, որը հաճախ բողոք է, վերաբերվում է սուրճի սենյակին։ Միջոցառման սուրճի ժամանակն ավելի երկար է, և հենց այտեղ է բեռնումը դառնում հետևողի համար ամենահասանելի։ Եթե նյութը ներկայացնում է հենց պատկերավորված բանը, որի համար տրվել է, այլ ոչ թե ընդհանուր «կորպորատիվ ցուցանիշ», ապա բաժանվող նյութի միջին արժեքն ավելանում է զգալիորեն՝ առանց համազգեստի լրացումների ծախսելու։
Չորսերորդ կողմը՝ սեփականությունը, ավելի հաճախ նշակովոր հակառակորդ է։ Միջոցառման մասնակցների մեծ մասը պահանջում է չափի տեսողական զգալի տարբերակում՝ այնպես, որ նրանք ինքնուրույն չօգտագործեն և ուղղություն տվեն հաջորդ տարվա համար։ Այդ դեպքում նյութը լքանվում է աշխատակցի վրա և աշխատում է որպես շրջանակավոր հիշեցում, ոչ թե որպես մեկ օրվա ցուցակի կոտիկ։ Այստեղ արդյունքը չի բաժանվում սեղանի վրա, այլ ձևավորվում է հեռահաղորդակցության կողմում՝ բանավոր ցանցի միջոցով և հանրային հարթակներով։
Միջոցառման բյուջեն ունի պարզ հաշվետվող ծանոթ՝ ինչքան է ծախսվել, և դա բոլոր կառավարումներին հայտնի է։ Հետագա հետևման մասը իր հետ ունի բազմաշերտ ստեղծողականությամբ. տվյալների հավաքումը պահանջում է հանրակարգի կառուցում, շփոթումների դասակարգում՝ ըստ արժեքի և հնարավորության, և վերադարձի հաշվարկ՝ այնպես, որ նորությունը ոչ թե տախտակ, այլ համակարգված որոշում։
Երրորդ պատճառը թեորիական է. հետագա շփոթումները կատարվում են այն ժամանակ, երբ հետևողն արդեն ունի այլ առաջադրումներ, և միաժամանակ չի տեսնում, թե որ նյութից է սկսվել շփոթումը։ Հենց այստեղ է պահանջվում նվազագույն տեխնիկա. յուրաքանչյուր շփոթման համար՝ տեսողական տարբերակում, առաջին շփոթման ժամանակը և հաջորդը։ Մեկ էջ բավարար չէ, եթե հենց այն չի տարբերվում մյուս էջից։ Հենց այստեղ է տեղի ունենում այն փոքր ճշտումը, որը վերադարձը կրկնում է կամ վերադարձը բացակայում է։
Արժեքի չափի տվյալը պետք է ցույց տա, որ յուրաքանչյուր հետևակցությունը ունի իր միավորական արժեքը, և որ հենց այդ արժեքը է համադրում ընդհանուր պատասխանը։ Երբ թիվերը ներկայացվում են բնական լեզով և բացատրվում են սահմաններով, վերադարձը դառնում է որոշում, որը հիմնականում կայուն է հաջորդ միջոցառման համար։
Երեք չափով՝ մեկ մասնակցի բաժվող միավորական արժեքը, նյութի կողմներից բաշխվող իրական տեսողական կոնտակտությունը և հետագա հետևման ընթացքում ստացված շփոթումների թիվը։ Միայն մասնակցների թիվը բավարար չէ՝ համաժամանակացույցը ցույց չի տալիս նյութի իրական գործերը։
Միջոցառման նախորդող փուլում՝ տեսակների և չափերի որոշումից հետո։ Տվյալների հավաքումը սկսվում է միջոցառման ընթացքում, իսկ շփոթումների հաշվետվողականությունը կատարվում է միջոցառման վերջից 30-90 օր հետո։
Այն տեսակները, որոնք բաշխվում են հետևողի ձեռքում և շրունակում են գործել ժամանակի ընթացքում, ինչպես նաև սուրճի սենյակում երկար մնող տեսողական հետևակցությունները, որոնք դառնում են հաջորդ տարվա մասնակցության պատճառ։
Այս էջում բեռնվող չափանիշները ընդհանուր մոտեցումներ են և կարող են տարբերվել ըստ ոլորտի, բյուջեի չափի և միջոցառման ձևի։ Մեկ միջոցառման արդյունքը չի կարող ընդունվել որպես մյուսի համար։ Նշված ժամկետները ներկայացնում են ստուգված արտադրության ընդհանուր տևողությունը՝ կոնկրետ պատվիրատի համար։ Corp-Merch-ը անկախ B2B արտադրանքի մատակարար է և չի հանդես գալիս որպես որևէ միջոցառման կազմակերպողի պաշտոնական գործընկեր։