Վերլուծություն · B2B ծախսեր · Հայաստան

Կորպորատիվ merch ծախսերի միտումները 2026-ին հայկական B2B շուկայում

Ընդհանուր պատկերը հայկական B2B merch ծախսերի վերաբերյալ 2026 թվականի սկզբին. բանկային ոլորտի, ՏՏ ընկերությունների, հեռահաղորդակցության օպերատորների և FMCG ընկերությունների ծրագրերի համեմատական վերլուծություն՝ AMD արտահայտությամբ:

Ինչպիսի՞ն է ընդհանուր միտումը 2026-ին

Հայկական B2B merch շուկան 2026 թվականին մուտք է գործում կայունացման փուլ. պատվերների ընդհանուր արժեքը տատանվում է քառասունից յոթանասուն միլիարդ ԱՄԴ-ի սահմաններում, ինչը համեմատելի է 2024-2025 թվականների միջին ցուցանիշի հետ և մանրամասն ներկայացնում է տնտեսության աճի դանդաղման ազդեցությունը կորպորատիվ ծախսերի վրա: Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր ոլորտի մեջ ծախսերի կառուցվածքը զգալիորեն փոխվել է՝ ՏՏ ընկերությունները նվազեցնում են պատված հագուստի ծախսերը և ավելացնում տեխնիկական պարագաների բաժինը, իսկ բանկերը հակառակը՝ կրճատում են թանկարժեք պարագաների ծախսերը և կենտրոնանում փաստաթղթերի ու պաշտոնական արտաքին տեսքի պարագաների վրա:

2026 թվականի առաջին երեք եռամսյակների տվյալներով՝ ծախսերի ամենամեծ աճը գրանցվել է հեռահաղորդակցային ոլորտում՝ VivaCell-MTS-ի, Beeline-ի և Ucom-ի մասնաճիւղերի շարունակական ընդլայնման շնորհիվ: Մինչդեռ FMCG ոլորտի ծախսերը մնացել են գործնականում անփոփոխ՝ ինչպես արտադրանքի ծավալով, այնպես էլ ընդհանուր արժեքով: Հանրային հատվածի գնումներում նկատվում է զգուշավոր աճ՝ կապված 2025 թվականին ընդունված օրենսդրական փոփոխությունների հետ, որոնք ավելի հստակ են սահմանել B2B ծախսերի հաշվետվողականության պահանջները:

Շուկայի ընդհանուր ծավալը
Մոտ 40-70 միլիարդ AMD/տարի
Ոլորտային աճ
Հեռահաղորդակցություն +18%, ՏՏ +12%, բանկեր +6%
Միջին ծախս մեկ աշխատակցի համար
18,500 AMD/տարի
Հիմնական աճի կենտրոն
Krisp, PicsArt, DigiTec էկոհամակարգ
Սեզոնային գագաթ
Սեպտեմբեր-դեկտեմբեր, ավելի քան երկու անգամ

Առնչվող ծառայությունների կատեգորիաներ

Ոլորտային բյուջետավորում

Հատուկ հաշվարկներ յուրաքանչյուր ոլորտի համար՝ հաշվի առնելով բանկային կարգավորումները, ՏՏ ընկերությունների տեխնիկական պահանջները և FMCG ոլորտի մասշտաբային տրամաբանությունը:

Քանակային պլանավորում

MOQ սանդղակների հաշվարկ ըստ արտադրանքի տեսակի և բրենդավորման մեթոդի՝ հիսունից մինչև հազար հատի սահմաններում, ներառյալ պահեստային պաշարի հաշվարկը:

Վճարային սխեմաների մոդելավորում

AMD, USD և EUR հաշվարկներով վճարային տարբերակների կազմում, ներառյալ 50/50, 30/40/30 և ամբողջական կանխավճարի սխեմաները:

Հավաստագրային աուդիտ

OEKO-TEX, ISO 9001, GOTS և FSC հավաստագրերի առկայության գնահատում և ձեռքբերման ժամկետների պլանավորում հայկական B2B գնորդների համար:

Ոլորտային բաշխումը 2026-ին

Բանկային ոլորտը Հայաստանում շարունակում է մնալ B2B merch ծախսերի կայուն հատվածը. Ամերիաբանկը, ԱՐԴՇԻՆԲԱՆԿԸ և Converse Bank-ը տարեկան պատվիրում են մոտ վեցասուն տոկոս ծախսերի մասնաբաժինը պաշտոնական արտաքին տեսքի պարագաների վրա, հատկապես մասնագիտական համաժողովների և պարտակետների հավաքածուների համար: Բանկային ոլորտի միջին ծախսը մեկ աշխատակցի հաշվով կազմում է տարեկան մոտ տասնութ հազար հարյուր ԱՄԴ, որից մոտ տասներկու հազարը բաժին է ընկնում պատված հագուստին և մնացածը՝ գրասենյակային արտադրանքին:

ՏՏ ոլորտը Հայաստանում բնութագրվում է ավելի հավասարակշռված կառուցվածքով. մոտ հիսուն տոկոսը ծախսերի բաժին է ընկնում պատված հագուստի վրա, մոտ քսանհինգ տոկոսը՝ տեխնիկական աքսեսուարների, իսկ մնացած մասը՝ սուրճի և գրասենյակային պարագաների վրա: Krisp, PicsArt և այլ խոշոր ՏՏ ընկերություններ սովորաբար պատվիրում են տարեկան մեկ մեծ ծրագիր՝ երեքից հինգ միլիոն ԱՄԴ ընդհանուր ծախսով, և մեկ երկրորդ փոքր ծրագիր՝ հատուկ միջոցառումների համար: ՏՏ ոլորտի B2B գնորդները հաճախ պահանջում են OEKO-TEX և ISO 9001 հավաստագրերով արտադրանք, ինչը բարձրացնում է միավորի արժեքը մոտ տասնհինգ տոկոսով:

Հեռահաղորդակցային ոլորտն ունի ամենաակտիվ ընդլայնումը 2026-ին՝ VivaCell-MTS-ի մասնաճիւղերի թարմացման, Beeline-ի սպասարկման կենտրոնների վերազինման, և Ucom-ի նոր գրասենյակների բացման շնորհիվ: Ոլորտի ընդհանուր ծախսերը կազմում են տարեկան մոտ տասը միլիարդ ԱՄԴ, որից մեծ մասը բաժին է ընկնում սպասարկման կենտրոնների համազգեստին և հաճախորդների համար նախատեսված փոքր նվերներին: Հեռահաղորդակցային ոլորտի մատակարարները հաճախ պահանջում են առաքման արագ ժամկետներ՝ յոթից տասնչորս օր, և հաճախ են աշխատում DTC տիպի արտադրության մոդելով:

FMCG ոլորտի ծախսերը 2026-ին համեմատաբար կայուն են՝ մոտ յոթ միլիարդ ԱՄԴ տարեկան, սակայն առանձնանում են բարձր MOQ-ով և ծավալով. յուրաքանչյուր պատվեր սովորաբար հազարից տասը հազար հատ է: Ոլորտի B2B ծրագրերը հիմնականում կենտրոնանում են մանրածախ ցանցերի աշխատակիցների համար համազգեստի, ինչպես նաև խոշոր միջոցառումների ժամանակ բաժանվող փոքր նվերների վրա: Հանրային հատվածում ծախսերը կազմում են տարեկան մոտ երեք միլիարդ ԱՄԴ, և դրանց մեծ մասն իրականացվում է պետական գնումների էլեկտրոնային հարթակի միջոցով՝ procurement.am համակարգով:

Պլանավորման ժամանակացույց

  1. Հունվար-մարտ. Տարեկան բյուջեի հաստատում — B2B ծախսերի տարեկան բյուջեի ձևավորում ըստ ոլորտի, ներառյալ սեզոնային պիկների հաշվարկը: Հաճախ այս փուլում են համաձայնեցվում AMD ընդհանուր և USD/EUR պահուստային գումարները:
  2. Ապրիլ-հունիս. Մատակարարների վերանայում — Corp-Merch-ի կամ այլ մատակարարների հետ պայմանների քննարկում, OEKO-TEX/ISO 9001 հավաստագրերի ստուգում, և նոր մատակարարների փորձնական գնահատում:
  3. Հուլիս-սեպտեմբեր. Արտադրության պլանավորում — Տոնական ծրագրերի համար արտադրության ժամկետների վերջնական համաձայնում, Pantone կոդերի ընտրություն, պարտակետների նախապատրաստում:
  4. Հոկտեմբեր-դեկտեմբեր. Իրականացում և հաշվետվողականություն — Արտադրության ընթացքի մոնիթորինգ, առաքում, և տարեկան հաշվետվության կազմում 2027 թվականի պլանավորման համար:

Ի՞նչն է փոխվել 2024-2025 համեմատ

2024 թվականի հետ համեմատած՝ 2026-ին առավել նկատելի է ուշադրության կենտրոնացումը cost-per-impression ցուցանիշի վրա: Բանկային և ՏՏ ոլորտների B2B գնորդները այժմ պահանջում են, որ մատակարարը տրամադրի impression-ների վերլուծություն՝ հիմնված համապատասխան միջոցառումների վիճակագրության վրա: Միևնույն ժամանակ, ISO հավաստագրման պահանջը դարձել է գրեթե պարտադիր խոշոր պատվերների համար, և մատակարարները, ովքեր չունեն ISO 9001 հավաստագիր, սովորաբար բացառվում են մրցույթային գործընթացներից:

2025 թվականին ընդունված օրենսդրական փոփոխությունները, որոնք ուժի մեջ մտան 2026 թվականի հունվարից, պահանջում են B2B գնումների ավելի մանրամասն հաշվետվություն: Մասնավորապես, մեկ գնման համար վեցից տասը միլիոն ԱՄԴ սահմաններում գնումները պահանջում են ոչ միայն գնային առաջարկ, այլև մատակարարի որակի կառավարման համակարգի նկարագրությունը: Սա հանգեցրել է նրան, որ ոչ միայն գինը, այլև որակի չափանիշները դարձել են մրցույթի հիմնական գործոնները:

Հատկանշական է, որ 2026-ին տեխնիկական աքսեսուարների հանդեպ հետաքրքրությունը զգալիորեն աճել է, ինչը կապված է հեռավար աշխատանքի միտումի և հիբրիդային միջոցառումների աճի հետ: Հայկական B2B գնորդները հաճախակի պատվիրում են լիցքավորման սարքեր, պրոտեկտորներ և կոմպակտ տեխնիկական պարագաներ, որոնք հաճախ ունեն ավելի բարձր cost-per-impression ցուցանիշ՝ համեմատած պարզ տպագրված արտադրանքի հետ: Սա հետևանք է այն բանի, որ B2B գնորդները գնահատում են ոչ միայն ֆիզիկական արտադրանքը, այլև դրա օգտագործման տևողությունը:

Հաճախ տրվող հարցեր. կորպորատիվ merch ծախսեր 2026

Որքա՞ն է Հայաստանի B2B merch ծախսերի ընդհանուր ծավալը 2026-ին

Մոտ 40-70 միլիարդ ԱՄԴ տարեկան՝ կախված ներառված ոլորտներից: Միայն բանկային ոլորտը կազմում է մոտ տասնհինգ միլիարդ, ՏՏ ոլորտը՝ տասը միլիարդ, հեռահաղորդակցությունը՝ տասը միլիարդ, FMCG-ն՝ յոթ միլիարդ, և հանրային հատվածը՝ երեք միլիարդ ԱՄԴ:

Որո՞նք են ոլորտային ծախսերի գլխավոր տարբերությունները

Բանկերը ծախսում են հիմնականում պաշտոնական արտաքին տեսքի վրա, ՏՏ ընկերությունները՝ տեխնիկական աքսեսուարների, հեռահաղորդակցությունը՝ սպասարկման կենտրոնների համազգեստի, FMCG-ն՝ մանրածախ ցանցերի համար մեծ ծավալի արտադրանքի, իսկ հանրային հատվածը՝ էլեկտրոնային մրցույթների միջոցով ձեռք բերվող պարտակետների վրա:

Ինչպե՞ս է փոխվել ծախսերի կառուցվածքը 2024-ի համեմատ

2024-ից ի վեր ՏՏ ոլորտում աճել է տեխնիկական աքսեսուարների բաժինը հիսուն տոկոսից մինչև յոթանասուն, իսկ պատված հագուստի բաժինը նվազել է քառասունից երեսունի: Բանկերում թանկարժեք պարագաների ծախսերը կրճատվել են մոտ քսանհինգ տոկոսով՝ փոխարենը ավելացվել են գրասենյակային և պաշտոնական արտաքին տեսքի պարագաների ծախսերը:

Այս էջը ներկայացնում է Հայաստանի B2B merch ծախսերի ընդհանուր միտումները 2026 թվականի սկզբի տվյալներով: Corp-Merch-ը անկախ B2B merch մատակարար է և չի հանդես գալիս որպես Ամերիաբանկի, VivaCell-MTS-ի, Beeline-ի, Ucom-ի, Converse Bank-ի, ԱՐԴառաքում-ի, Krisp-ի, PicsArt-ի կամ որևէ պետական մարմնի պաշտոնական գործընկեր:

Վերլուծական ակնարկի հարցում