Ինչո՞ւ է վերլուծության ղեկավարության համար պահանջվում առանձին բրենդավորման մոտեցում
Տվյալավորված ոլորտում բրենդավորումը հաճախ դիտարկվում է որպես զենքի տարր, բայց իրականում այն կատարում է մեկ շատ կոնկրետ գործը՝ հեռակառուցում է ձեր մասնագիտացվածության համատեղ ճանաչելիությունը շուկայում։ Երբ տվյալների թիմը հանդես է գալիս ոչ թե բոլորին հասնելու, այլ իր տեղում խոսելու համար՝ համաժողովներում, հաճախորդների հետ բանակցություններում, տեխնոլոգիական գործընկերությունների շրջանում, արտադրանքը պետք է հեռության մեջ աշխատի այնպես, ինչպես աշխատում է վստահելի վերլուծությունը խոսքում, և այն պետք է դադարի այնտեղ, որտեղ խոսքը վերադառնում է վերահաստատված թվին։ Սա է պատճառը, որ այս ոլորտում ավելի ներկայ են հաջողությունները սխալը՝ ոչ թե այն համապատասխանությունը, որըից զրկվում է մի վայրում, այլ այն համաժողովային թեմաները, որոնք փոխարինում են կապը վերածում ընդհանուր ներկայության։ Տվյալավորված ղեկավարի համար հիմնական են հետևյալը. մեկը՝ մի տեսք, որը չի փոխվում թիմի կազմափոխման ժամանակ, քանի որ նույնականացումը տեղի է ունենում նոր մարդկանց մուտքի ժամանակ; երկրորդը՝ միասնական գույներ, որոնք չեն խախտում տեսադաստատար կոմպոզիցից կատարվող սխերի նույնականությունը, այսինքն արտադրանքը չպետք է բացահայտվի որպես տարբերություն; երրորդը՝ ժամկետ, որը չի փոխվում համաժողովի ամբողջ ընթացքում, քանի որ ժամկետի սխալը թիմի համար ստեղծում է աշխատանքային խնդիր՝ հենց զուգահեռ տակ։ Ինչ էլ որ ընտրվում է, այն պետք է բավարարություն ունենա երկու թեստի՝ գործինկ տրամաբանության համար, որտեղ արտադրանքը պետք է դիմացկուն ու լուսավորություն չթողնի, և սենյակային հանդիպումների, որտեղ այն պետք է լինի աննշան մեկ հանդիպումների շարքում։ Այս մոտեցումը չի հակասում ոչ մի գործողության, այլ հենց ներկայացնում է վստահելիության տրամաբանությունը՝ առանց բառի կրկնության։ Հայաստանում այս ոլորտի համաժողովների արտադրանքային պահանջը սովորաբար բաղկացում է DigiTec տեխնոլոգիական ցուցահանդեսի և այլ մասնագիտացված սեմինարների ձևակերպումների մոտ, որտեղ կարևորում է ոչ թե ծավալը, այլ նյութի որակը և հայտարարության մակարդակը։ Բրենդավորված դեդրանքը կամ տեղեկատուները հենց այստեղ են կարևորում, քանի որ դրանք շատ արդեն կանգնած են բանավեճի սեղանին, և հենց արտադրանքի հիմնական խնդիրը է՝ տալլ որոշում, որը պետք է պահվի պահուստում՝ տեղեկություններից հետո, մուտքի մոտ, և ցանկալի է՝ քննողական՝ թե ինչու։ Սա այն տարանրությունն է, որից առանձնանում է այս թիմի արտադրանքը ընդհանուր B2B գնումներից, և հենց դա է պատճառը, որ պատվերը սկսվում է ոչ թե գիների համեմատությունից, այլ կիրառման վերլուծությունից՝ ո՞ր է տեղի ունենում արտադրանքը հենց այն պահին, երբ որ որոշումը կայացվում է։